|
Şahsiyet Tekamülü - Altı Çizili Satırlar |
|
|
Sokrat, danışmanları bileyi taşına benzetir.
Sokrat, danışmanları bileyi taşına benzetir. "Sen herkese düşünme ve hitabet sanatını öğretiyorsun da kendin neden iyi bir hatip değilsin?" diye soranlara cevabı şudur: "Bileyi taşı da kesici değildir, fakat kesici aletleri sürterseniz onları keskinleştirir."
*
Bir işletmeden içeriye adımımı attığım zaman ilk anlamaya çalıştığım husus, beni oraya çağıran ve genelde "patron" olarak adlandırılan kişinin kalender olup olmadığıdır. Kalender meşrep insan, ne kadar otoriter bir kişiliğe sahip olursa olsun, başkalarını hor görmez. Beni oraya sadece "adamlarını adam etmeye" çağırıyorsa, insanlara tepeden bakıyor demektir.
Çağdaş liderlik anlayışları içinde en fazla rağbet görenlerden biri olan yol-amaç kuramına (path-goal theory) göre liderin başarısı takipçilere yön vermesine bağlıdır. Bir amacı gerçekleştirme, bir hedefe ulaşma ve bundan sağlanacak (maddî, manevî) ödül hususunda, takipçiler liderin nasıl bir tavır takınacağına dair şüpheli veya belirsiz bir konumdaysalar, ortada bir liderlik krizi vardır. Takipçileri oldurmayan, olgunlaşmalarına zemin hazırlamayan bir lider, kendi ayağına kurşun sıkıyordur. Hersey ile Blanchard'a göre liderin başarısı, takipçilerin "olgunluk derecelerine" bağlıdır. Takipçiler örgütün yüzyüze olduğu görevi üstlenme ve çözüm geliştirme hususunda ne kadar arzulu ve hazır iseler, örgütsel başarı o denli yüksek olur. Ve bundan en yüksek payı da sonuçta lider alır. (Bkz. Encyclopedia of Leadership, 2004. SAGE Publications.)
Hülasa lider-girişimci başkasını değil kendini yok görebilmeli, burnu yoka değerek hayata tutunmalıdır.
*
"Başarmak isteyen, bedelini ödemeli. Zamanını, emeğini, aklını vermeli ve ölçülü risk almalı. Rahmetli Sakıp Sabancı 'Agam, paranı verince sanayici olunmaz; emeğini versen, karını versen (evi ihmal etsen) gene olmaz. (Kalbini gösterip) burayı vermeden sanayici (hizmet ehli) olunmaz' derdi. Başarının bedeli var." |
